永盛棋牌游戏是一家集永盛棋牌游戏,永盛棋牌游戏,永盛棋牌游戏于一体的综合性娱乐公司,为玩家提供全方位的游戏体验,诚邀您的体验。

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            關于我們

            普羅維智獨特的咨詢方法,給客戶帶來三個層面的效果:



            業績提升,可量化的財務回報;



            體系建立,持續高效的運營管理體系;



            人才培養,擁有卓越執行力的人才。



            我們為客戶傳遞價值:

            咨詢:關注重要的商業挑戰

            很多流程的執行沒能成功,是因為他們只是“追逐潮流的泡沫”。不能結合實際的商業戰略,或者范圍太寬。普羅維智基于對您的業務所處的獨特商業環境的詳盡了解,運用我們的經驗和識別出的機會,來實現速贏和長期改善。

            執行:幫助您的團隊實現速贏

            如果咨詢活動沒有后續跟進,詳盡的咨詢報告會很快被束之高閣。只有嚴謹的管理,持續執行并分享改進成果,改變才會發生?;诙嗄陙矸e累的管理經驗,普羅維智帶來了良好的執行技能,幫助你在整個推行過程中有效使用資源,并快速產生結果。

            培訓:確保持續改善

            我們通過培訓讓客戶掌握改進方法,傳遞理念,知識及技能,打造優秀的團隊,不斷完善,最終確保企業實現持續改進的目標。

            我們的服務理念

            同企業建立長期合作伙伴關系

            普羅維智存在的意義在于為企業提供專業的管理方案,并幫助企業執行獲得可量化的成績。我們的咨詢顧問會深刻理解企業目前的處境、管理水平和發展方向,再運用我們的專業知識,幫助企業解決問題,成為企業“可信賴”的參謀。

            我們的選擇是“客戶滿意第一,員工利益第二,公司效益第三”。




            “天下大事,必做于細,天下難事,必做于易”

            戰略往往不因缺少好想法而失敗,最常見的是實施好的想法時失敗。計劃者不是為了計劃而計劃,而是要通過推動、培訓、激勵、監控和協調,使計劃更為有效的進行。運營管理注重細節,涉及運營目標、職責、流程、人員,是戰略落實的保證。我們幫助企業把每一件平凡的事做好,讓企業成為不平凡的公司。

            洋為中用

            現代企業管理起源于西方,許多先進的管理方法是提升運營管理水平的重要保證,例如:BPM、精益、六西格瑪、TQM、SCM等。 這些方法與工具一定要同企業實際情況和中國文化相結合,避免“水土不服”。普羅維智通過咨詢項目將這些先進的方法傳遞給企業員工,形成組織能力,真正做到“洋為中用”。

            卓越的咨詢方式

            我們獨特的方式結合了咨詢活動、培訓和項目執行三個方面。不僅能夠快速見效,而且能夠將改進成果體系化。

            咨詢

            通過運營模式評估,快速診斷目前企業運營管理水平,識別改進機會,提出實施計劃。

            項目執行

            通過改進項目執行,讓員工在實踐中使用學習的方法進行改進,達到業績目標。

            培訓

            通過客戶化的培訓,讓參與改進的員工掌握先進的運營管理方法和工具。

            普羅維智獨特的咨詢方法,給客戶帶來三個層面的效果。

            特有的服務模型

            我們以完善的知識體系和最新的管理方法,著眼于理念、技能、體系的提升,幫助企業達到質量、成本、效率的增長,并實現持續改進的目標。

            精益(Lean)

            精益管理起源于豐田汽車,在上世紀70年代直接成就了日本汽車業的崛起,后被廣泛應用到各個行業。精益管理的核心是消除流程環節中的各種浪費,優化流程,從而達到降低成本、提高利潤、加快響應速度和提升服務質量的目的。

            供應鏈管理(Supply Chain Management)

            供應鏈管理(SCM)最早來源于彼得.德魯克提出的"經濟鏈"和邁克爾.波特的"價值鏈" 。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程。使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

            六西格瑪(DMAIC/DFSS)

            六西格瑪管理最早作為一種突破性的質量管理戰略在二十世紀八十年代末在摩托羅拉公司(Motorola)成型并付諸實踐。 其后由霍尼韋爾公司(Honeywell)和通用電氣公司(GE)發揚光大。六西格瑪也逐漸從一種質量管理方法變成了一個提高企業效率的重要管理舉措。其核心是運用統計方法減少過程波動性。

            業務流程管理(Business Process Management)

            業務流程管理(BPM)是一個管理的方法,主要是通過對企業的業務流程做一個全面的分析,以明確哪些流程對企業很重要,哪些流程對企業不太重要,然后對這些流程進行設計、改進和監控,最后通過IT技術支持這些流程的執行。BPM的主要作用是提高公司整體運營效率、改善工作質量和快速相應客戶需求。

            平衡記分卡(Balanced Score Card)

            平衡計分卡(BSC)源自于哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院的執行長David Norton。其核心思想就是通過財務、客戶、內部流程及學習與發展四個方面的指標之間的相互驅動的因果關系展現組織的戰略軌跡,從而實現績效考核、績效改進、戰略實施和戰略修正。

            人才培養計劃(Talent Development Program)

            人才培養計劃(TDP)是培養運營管理人才的重要方法。首先定義崗位素質要求,再評定目前人員能力,通過培訓和項目實施培養人才。

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